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                  年底扎心第五弹:那些不动声色变得厉害的人,只比你多做了一点点

                  发表时间:2018-02-14 07:20 来源:兰州交通大学体育部

                  恩恩§╀,以上都不是正式内容╀╂◎※△,以下开始写正经文字★┳◇◆。

                  在职场中◆◆┲,仅仅胜任迟早会被淘汰╃┳★※◎,如果你没有多少独特价值┳┲┳┲,“中年危机”只是迟早的事◇◆┳╂。

                  员工贝塔的回答

                  在真正的工作中┯§╂◇◇,必须要了解自己所做的工作背后的目的△◎。

                  “麻烦打印一份文件”

                  这个问题是最多人会忽略的◎╃№╃,不同场合的文件打印规范都不太一样■★。比如重要的会议§§,可能需要彩色打印以及装订┲┲№╂,合同不能双面打印(因为要敲骑缝章)等等№◎╀◎。

                  因此№◇┳┯,一个是否真正研究过自己的工作★◎╀┳●,是否愿意主动思考和分析╂◆,是拉开人与人差距的重要原因所在◆╀┳★。

                  但在一个公司中(排除政府国企)有勤动脑肯动脑一定会比只会动手的人有更大的职业发展前景╂╀。

                  事实总是比想象的更要残酷§╃。

                  比如这份文件是明天开会时候用的◇┯╃╂,可以回答说"5点之前我会将打印好的文件放在您桌上”※◇┯┯△。 这其实也是管理老板的预期┯§╀┯●,他就可以去做别的事了№§╀。

                  举例来说┲╃╂,如果这是一份明天开会时候需要的文件№╀◇◎,向下环节契合表现为╀★╀,你可以询问老板┯┯┳,打印后是否直接发给明天开会的同事№◇§★,还是老板明天开会时候再发╀╂◎※△。如果是后者的话★△┯★,是否需要老板亲自发╂╀★■,还是给其它准备会议的同事发◆■◆,等等◆◆┲。

                  比如这样说“老板◆※,这份文件是明天开会时要用的吧┲◎△,与会一共5位同事◎┲╃,我打印6份●★№★,一份备用╃┳★※◎。双面打印┯╃┯,装订后╀★,下午5点之前会放到您桌上■,您看这样可以么?”┳┲┳┲。

                  于是◇◎※,很多人即便工龄很长◇△,却从来知其然不知其所以然●┲,他们的能力依然停留在执行层面┳┯№,但让他们自己去谋划、设计与规划一摊子工作很难№╂※●,如此多年下来※◇,这些人的能力并没有真正得到提升┯§╂◇◇。

                  2、什么时间之前要◎╃№╃。

                  去思考是不是有达到这个目的更好的方式§§。比如在打印文件这件事中●┲╃┲,如果老板的目的是让与会同事之前了解背景资料◎┲╀┯★,那么是不是在文件给他们的同时提醒他们在会议之前要读完材料┲┲№╂。(嗯这样同事都会感激你的)等等№◇┳┯。

                  1、这份打印的文件是用于什么场合的★◎╀┳●。

                  写在前面的话:

                  3、最后把形成的简单方案跟老板再次确认下╂◆。

                  这个问题大多数人也不会问§╂●┳,因为既然是老板要么┲◎※■※,肯定排除一切万难●★●╂,直接去做啊◇┯╃╂。

                  人区别于其他动物的一个重要标志就在于◆※■◇,思想决定行为┯§╀┯●。

                  总之★┳◇◆,打印一份文件已经不仅仅是打印一份文件◇◆┳╂,而是“为了会议更顺畅召开”的准备工作了┲╃╂。

                  但其实这毕竟是个很简单的例子△◎,假设你面临3位上司给的10份工作你也立即去做么?那么你自己的工作怎么安排呢?

                  了解这件事的时间节点■★,可以更合理的安排自己的工作№╀◇◎。

                  我们假设这样一个工作场景№◎╀◎,一个老板在办公室的楼梯口拦住一位同事◆╀┳★,随口吩咐说“麻烦请帮我打印一份文件”╂╀,如果你不幸正是这个被拦住的同事§╃,你会怎么办?

                  再次确认也是一般会被忽略的问题※◇┯┯△,毕竟所谓的沟通很容易出现双方认知的不一致№§╀,简单扼要与对方再次确认╀╂◎※△,是保证双方认知一致最好的方式╀★╀。

                  这个时间◆◆┲,也是老板再次审视这项任务前因后果的时候┯┯┳。比如他觉得多备一份没有必要╃┳★※◎,或者是他希望下午4点出门前可以看到这份文件┳┲┳┲,都会与你再次确认№◇§★。

                  员工阿尔法觉得自己只是一个公司的螺丝钉┯§╂◇◇,按照指令干活◎╃№╃,不需要参与意见§§,只需要做老板觉得对的事就行了★△┯★。

                  阿尔法与贝塔

                  事实上┲┲№╂,说不明白的背后№◇┳┯,就是因为很多人在漫漫的职场生涯中★◎╀┳●,只会按照要求完成任务╂◆,干活的时候真正思考的很少◇┯╃╂,而做完后认真盘点深入研究的就更少╂╀★■。

                  写到这里┯§╀┯●,你可能发现员工阿尔法和贝塔之间的差别了◆■◆。

                  在任何领域任何行业开始的时候┲╃╂,我们都需要应对琐碎而枯燥的工作№╀◇◎,然而很多人都在被动完成任务╀★╀,等过了这个阶段之后┯┯┳,很多人就停止下来没有再进一步的长进◆※。

                  员工阿尔法是我所说的普通员工№◇§★,他只能做不动脑筋的事★△┯★,如果Ai发达很快就会被替代掉┲◎△。

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                  作者:水湄物语

                  比如员工贝塔╂╀★■,他会提出以下3个方面的问题:

                  当然在这篇文章中◆■◆,我们举的是很小的一个例子◆※,打印文件◎┲╃。但就这样一件小到不能再小的事┲◎△,也能看得出不同思维逻辑的同事所表现出来不同的能力●★№★。

                  盘点过去一年的咨询案例我发现◎┲╃,很多工作五年、八年、十年以上的人●★№★,在描述自己曾经做过的工作内容时基本能做到头头是道┯╃┯。但问及为何那样做┯╃┯,以及有没有更好的方法时╀★,很多人语焉不详很难说明白╀★。

                  当然■,看起来似乎员工贝塔在打印这件事上花费了很多的时间◇◎※,尤其是脑力◇△,这么一点小事似乎有点不值得■。

                  而员工贝塔是我说所的优秀员工●┲,他不仅能做好交付的工作┳┯№,并且能不断优化流程№╂※●,协助其他同事※◇,最终可以在组织内部得到最大程度的成长◇◎※。

                  而员工贝塔理解自己确实是公司系统中的一个小环节●┲╃┲,但需要与向上向下的其它环节契合◇△。他也会按照老板的指令工作◎┲╀┯★,但他会了解老板指令后面的目标§╂●┳,而不是表面所表现的内容●┲。

                  比起以上ABC┲◎※■※,大约这已经属于优秀员工了吧?不过在我看来●★●╂,似乎还很不够┳┯№。

                  来源:璃语职美人

                  ◆※■◇,№╂※●。

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